出口新加坡的80噸汽車起重機底盤，借助于國家“一帶一路”政策優(yōu)惠，泰安五岳專汽迎來發(fā)展的又一個嶄新機遇。

　　大眾網(wǎng)泰安5月23日訊（記者 趙兵）2016年3月29日，中國重汽集團泰安五岳專用汽車有限公司隆重舉行油田專用全驅(qū)牽引車發(fā)交儀式，50輛6x6油田專用全驅(qū)牽引車及35輛半掛車順利發(fā)交中東用戶。在此之前，在國際市場上，該種類產(chǎn)品長期被歐美發(fā)達國家壟斷，國內(nèi)從沒有一家企業(yè)生產(chǎn)過，中國重汽集團泰安五岳專用汽車有限公司一舉打破歐美發(fā)達國家的壟斷。中國重汽集團泰安五岳專用汽車有限公司總經(jīng)理李立先自豪的向“2016創(chuàng)新發(fā)展看魯企”采訪團記者介紹情況。

　　依托集團本身的韌勁和國家“一帶一路”的政策優(yōu)勢，2010年以來，泰安五岳專用汽車有限公司用4年多的時間一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)16年虧損的困難局面，創(chuàng)造了神奇的泰安五岳速度。公司2014年實現(xiàn)利潤1202萬元，2015年實現(xiàn)主營業(yè)務收入同比增長24.6%，利潤總額同口徑增長242.2%；實交稅金同比增長104.6%，員工年人均收入5.79萬元，國家、企業(yè)、個人三方受益繼續(xù)實現(xiàn)大幅增長。

　　積極融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)品打市場

　　“永遠把用戶的需求放在第一位，市場需要什么樣的產(chǎn)品，我們就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。”中國重汽集團泰安五岳專用汽車有限公司總經(jīng)理李立先說。正是這種定制化生產(chǎn)的理念使泰安五岳公司頻頻獲得海外出口大單。

　　目前，該公司產(chǎn)品出口到非洲、東南亞、俄羅斯、澳大利亞、新加坡等多個國家。其中，該公司的半掛車產(chǎn)品涵蓋從單軸到五軸、從集裝箱散貨到集散兩用、從軍用、民用到軍民兩用等全系列產(chǎn)品，依托中國重汽集團的海外銷售網(wǎng)絡，半掛車銷往非洲、美洲等地區(qū)，出口量占到總量的90%，成為集團公司的半掛車出口基地。

　　2016年3月29日，公司隆重舉行油田專用全驅(qū)牽引車發(fā)交儀式，50輛6x6油田專用全驅(qū)牽引車及35輛半掛車順利發(fā)交中東用戶。李立先介紹，公司只用了半年多的時間就完成了產(chǎn)品的自主研發(fā)設計和自主生產(chǎn)裝配，該批產(chǎn)品可與目前國際市場上廣泛使用的高端車型歐美底盤相媲美，而且具有更高的性價比，受到了用戶的高度評價和充分認可，創(chuàng)造了神奇的泰安五岳速度，為中國制造業(yè)爭了口氣。這正是公司融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開拓國際市場的一個縮影。

　　李立先說，公司出口部門始終堅持“企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，爭取訂單是關鍵”的工作理念，多方收集市場信息；積極向經(jīng)銷商或客戶介紹公司產(chǎn)品的優(yōu)勢特點，及時提供產(chǎn)品相關咨詢；第一時間協(xié)調(diào)財務、生產(chǎn)、研發(fā)等部門就價格和交貨周期做相應的預算和安排，及時提供報價；以客戶為中心，站在對方的角度提供有效的解決方案，變傳統(tǒng)銷售為服務型銷售；克服重重困難跟蹤訂單，歷經(jīng)多輪溝通談判后將產(chǎn)品配置、主要零部件的品牌、運輸方案等確定好，真正將訂單拿下。2015年11月份出口的沙漠運輸半掛車是公司出口部門業(yè)務人員從3月份就開始跟蹤的，前后歷時整整8個月，在經(jīng)歷了無數(shù)次的溝通、確認，再溝通、再確認后才最終形成了實際訂單。

　　公司堅持一切從用戶利益出發(fā)，統(tǒng)一服務標準，全力打造中國重汽“親人”服務品牌。經(jīng)銷商及售后服務網(wǎng)點遍布國內(nèi)外主要市場，產(chǎn)品遠銷澳大利亞、南美洲、東南亞、中東、非洲等國家和地區(qū)。

　　狠抓企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)管理

　　“一張A4紙，未兩面使用的罰款100元，未按要求使用空調(diào)電鍋爐一次罰款500元�！崩盍⑾认蛴浾吲e了這樣的例子。多年來，公司苦練企業(yè)管理的“內(nèi)功”，在學習宣貫集團公司優(yōu)秀企業(yè)文化的同時，總結(jié)凝練泰安五岳公司特色企業(yè)文化，并用企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)管理。

　　在集團公司企業(yè)文化的框架下，李立先深刻分析65年老國企的發(fā)展歷程，結(jié)合當前發(fā)展實際，總結(jié)凝練出了九大方面五岳特色的企業(yè)文化，這其中包括以“一抓二增三提高”為工作方針的行為文化；“用戶至上、合作雙贏”的營銷文化；“有所為有所不為、貼近市場貼近用戶”的研發(fā)文化；“實實在在抓管理、點點滴滴創(chuàng)效益”的管理文化；“工期再緊質(zhì)量為準、生產(chǎn)再忙安全不忘”的生產(chǎn)文化；“企業(yè)萬事、唯人為本”的人文文化；“增大銷售與降低成本同步”的經(jīng)營文化；“壯大企業(yè)與富裕職工并重”的發(fā)展文化；“推進強企富工、建設和諧五岳，讓企業(yè)在社會上有聲譽、讓員工在家庭上有尊嚴”的目標文化等。“以人為本抓落實，凝心聚力增干勁；嚴抓細管帶隊伍，風正氣順激活力；視品質(zhì)為生命，用創(chuàng)新促發(fā)展；用理念管行為，以文化興企業(yè)�！崩盍⑾冗@樣總結(jié)企業(yè)管理的心得。

　　李立先表示，未來之路或許艱難曲折，但泰安五岳會抓好“管理”這一內(nèi)在驅(qū)動力，同時借助國家“一帶一路”的政策優(yōu)勢，堅持優(yōu)化管理、持續(xù)創(chuàng)新，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大。