泰安市泰山區(qū)岱廟街道從嚴(yán)抓黨建打造品牌新優(yōu)勢

　　一是從嚴(yán)抓干部管理。圍繞提高換屆后村（社區(qū)）黨員干部加快發(fā)展、服務(wù)群眾、維護穩(wěn)定、處理復(fù)雜棘手問題的能力，采取多種方式培養(yǎng)。強化教育培訓(xùn)“帶”。用好中心組理論學(xué)習(xí)、“周末課堂”、“村級經(jīng)濟把脈會診座談會”等平臺，就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資等進(jìn)行輔導(dǎo)。選派干部駐村“幫”。以能否順利完成急難險重任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，采取“會診”的方式，項目組駐村，綜合施策，不達(dá)目標(biāo)不罷休，不見成績不收兵。調(diào)度講評現(xiàn)場“促”。采取黨建承諾、階段考核、督查逼進(jìn)、結(jié)果運用“四位一體”工作法，組織黨組織書記講目標(biāo)、說舉措，組織“雙述”活動，檢驗各黨組織工作成效。健全規(guī)章制度“管”。認(rèn)真落實“三會一課”、黨員活動日等基本制度。強化村級財務(wù)集中管理和重大事項匯報制度，嚴(yán)格工程招投標(biāo)、集體資產(chǎn)處置等重大事項的程序。實行績效化考核，差異化管理，嚴(yán)格獎懲，工作實績與工作掛鉤，真正實現(xiàn)干好干孬不一個樣。

　　二是從嚴(yán)抓社區(qū)黨建。做好打基礎(chǔ)、強基層的工作，打造服務(wù)水平更高、工作能力更強的堅強戰(zhàn)斗堡壘。抓好基層班子的晉位升級。實行分類管理，對后進(jìn)的班子制定了一系列幫扶措施，年底實現(xiàn)在集體經(jīng)濟發(fā)展上、在信訪穩(wěn)控上、在重點工作推進(jìn)上都有明顯的改觀。抓好黨建模式創(chuàng)新。以創(chuàng)建服務(wù)型黨組織為抓手，認(rèn)真落實分解區(qū)委提出的社區(qū)黨建“1355”工作模式，研究探索街道、綜合性區(qū)域、社區(qū)三個層面不同的服務(wù)模式，激發(fā)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的內(nèi)生動力，爭取今年在省級有經(jīng)驗?zāi)軌蛲茝V。抓好為民服務(wù)經(jīng)費使用。認(rèn)真落實每個社區(qū)20萬的黨建服務(wù)經(jīng)費的要求，指導(dǎo)社區(qū)編制為民服務(wù)項目庫，既能用好政策，又能解決群眾真正所急、所需的事情。

　　三是從嚴(yán)抓工作作風(fēng)。突出抓好作風(fēng)建設(shè)，真正以良好的精神狀態(tài)助推各項工作取得成效。強化責(zé)任意識。解決“庸懶散”的問題，堅決糾正懶政怠政和為官不為的現(xiàn)象。強化擔(dān)當(dāng)意識�？朔�等待、觀望和畏難發(fā)愁情緒，面對矛盾和問題，強化事要解決、善做善成的思想，只為成功想辦法，不為失敗找理由，當(dāng)好抓落實的“主攻手”。強化廉政意識。嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則和省市區(qū)有關(guān)制度規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，不破道德“防線”，不碰為人“底線”，不踩法紀(jì)“紅線”，時刻注重維護黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政的形象。