今年《政府工作報(bào)告》提出，引導(dǎo)農(nóng)民瞄準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，支持農(nóng)產(chǎn)品加工特別是主產(chǎn)區(qū)糧食就地轉(zhuǎn)化。在養(yǎng)殖行業(yè)摸爬滾打了幾十年的全國人大代表、山東泰安岱岳區(qū)金蘭奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長金蘭英對(duì)此有很多感觸，“農(nóng)民要想富裕起來，一定要拉長產(chǎn)業(yè)鏈，否則賺的錢是很有限的�！�
年前的那次倒奶、殺牛風(fēng)波，讓金蘭英更深刻地意識(shí)到了國內(nèi)奶業(yè)發(fā)展的深層次矛盾。于是在兩會(huì)召開前的很長一段時(shí)間里，她就開始做大量的準(zhǔn)備工作：調(diào)查我國奶牛行業(yè)的現(xiàn)狀，奶企與養(yǎng)牛場(chǎng)的關(guān)系，以及農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖合作社的困難等等，一連完成了三個(gè)跟奶業(yè)相關(guān)的建議。
兩會(huì)一開，金蘭英就迫不及待地呼吁起來。70歲的人了，不知道累一樣。她說她有這個(gè)責(zé)任，為了更多的養(yǎng)牛戶，和合作社里那些圍繞著奶牛奔生活的幾百上千口人。
記者見到金蘭英時(shí)，她正在進(jìn)行小組討論。一件紅色的上衣，襯著花白的頭發(fā)，顯得精神矍鑠。
金蘭英告訴記者，剛開始成立合作社的時(shí)候，發(fā)展很困難�！爱�(dāng)時(shí)大家都集合起來了，想干，但是沒有效益啊。才100多頭牛，牛的品種也不行，得進(jìn)好品種。那時(shí)候進(jìn)口牛好品種是18000一頭，大家都拿出自己的房產(chǎn)來做抵押，貸了款買牛�！奔幢闳绱死щy，泥溝村的村民愿意進(jìn)合作社的，她都接受。
金蘭英說，合作社成立后政府方面有支持，每年農(nóng)口都扶持10萬塊錢。加上又是規(guī)�；B(yǎng)殖場(chǎng)，省里有一個(gè)現(xiàn)代奶業(yè)政策，連著三年每年能扶持100萬，幫著建建牛棚，搞搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
“技術(shù)方面，咱們有省科技廳的支持。我們還和中科院合作，把牛糞轉(zhuǎn)化成生物有機(jī)肥�，F(xiàn)在肥料已經(jīng)出來了，金蘭牌，賣了40噸了，銷售情況還是可以的�！苯鹛m英說。
“現(xiàn)在中央提出一二三產(chǎn)業(yè)深度融合。我認(rèn)為，必須深度融合。因?yàn)槟沭B(yǎng)牛那是基礎(chǔ)，別光賣原料，把它趕快加工成商品，加工成商品就是工業(yè)品了，就是二產(chǎn)了。再把它送到千家萬戶去，送到餐桌上去，這就是第三產(chǎn)業(yè)，它可以帶動(dòng)一大批人就業(yè)。”金蘭英說，“我們合作社的牛糞也是這樣，下一步我打算搞一些小包裝，適應(yīng)家庭養(yǎng)菜養(yǎng)花。小包裝可以通過網(wǎng)上銷售，送到消費(fèi)者家里去。我們的蜂蜜和有機(jī)蔬菜，也可以通過這個(gè)網(wǎng)送到戶，送到老百姓家里�！�
合作社現(xiàn)在做的是系列產(chǎn)品，盡量拉長產(chǎn)業(yè)鏈。有自己的種植基地，有自己的青儲(chǔ)飼料，自己養(yǎng)牛，還有自己的巴氏奶加工。
“名字叫伊金蘭。這個(gè)名字的信息就代表了我這個(gè)品牌的信任度，只要出問題都知道找我，所以說對(duì)我們合作社的要求也非常高。我們一粒白糖不加，一滴水也不加，不加防腐劑，早晨七點(diǎn)鐘送到家。雖然剛剛開始，信譽(yù)度卻挺高，大家都感到口味很好，覺得喝到過去那種味道了。我們現(xiàn)在還在泰安做了鮮奶吧。”金蘭英說。
然而資金短缺仍然是很大的制約�！澳阆肜L產(chǎn)業(yè)鏈，沒錢就不能投入，咱養(yǎng)牛利潤又很低，拿不出錢來，貸款又沒有這么多抵押物，只能一步步來�！苯鹛m英說，中小企業(yè)融資難的問題仍然沒有解決，還需要政府進(jìn)一步扶持。
除此之外，對(duì)于合作社的發(fā)展，金蘭英也有自己的見地，“合作社最重要的是管理問題，再就是有一個(gè)好的帶頭人。如果沒有好的有思路的帶頭人，大家都集中在你身邊了，你怎么把大家?guī)饋�？如果沒有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，合作社的生命力就不強(qiáng)�！�
“按理說，合作社應(yīng)該有一支企業(yè)家隊(duì)伍。這支隊(duì)伍是需要培養(yǎng)的，你可以讓他出去學(xué)習(xí)、參觀，這支隊(duì)伍要在管理、財(cái)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略上都行才能行。但是現(xiàn)在還沒有更多地專門針對(duì)合作社理事長的培訓(xùn)。農(nóng)村走合作社的道路也好，還是家庭農(nóng)場(chǎng)，或者龍頭企業(yè)，沒有一支像樣的企業(yè)家隊(duì)伍，就做不到一二三產(chǎn)業(yè)深度融合。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)家需要有戰(zhàn)略性的眼光，要有前瞻性，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想永遠(yuǎn)不能干起來�！苯鹛m英說。
