近年來，東疏鎮(zhèn)堅(jiān)持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，按照“黨建引領(lǐng)、組織聯(lián)建、龍頭驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展”思路，創(chuàng)建“疏香田園”省級(jí)銜接鄉(xiāng)村振興集中推進(jìn)區(qū)，落地“疏瑞欣園”現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，助力北部片區(qū)一體化協(xié)同發(fā)展。

　　黨建引領(lǐng) 片區(qū)聯(lián)建

　　強(qiáng)化組織聯(lián)建，東疏鎮(zhèn)黨委成立“跨村聯(lián)建”黨委，由分工領(lǐng)導(dǎo)牽頭，2個(gè)管理區(qū)黨總支、11個(gè)村黨支部主要負(fù)責(zé)人參與，構(gòu)建“1+2+11”組織體系，做到干部不離鄉(xiāng)，工作抱團(tuán)干。強(qiáng)化活動(dòng)聯(lián)辦，并以片區(qū)為單位，組織“書記面對(duì)面”座談會(huì)、“村黨支部書記論壇”、村集體經(jīng)濟(jì)“季度評(píng)估”等活動(dòng)，引導(dǎo)各村干部談不足、找差距，加強(qiáng)班子自身建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，整合扶貧資金1590萬元，在耿莊村落地“疏瑞欣園”現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，一期流轉(zhuǎn)土地260畝，建設(shè)日光溫室大棚35座，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)、農(nóng)業(yè)適用技術(shù)和信息化管理系統(tǒng)，打造數(shù)農(nóng)融合的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)基地。

　　產(chǎn)業(yè)帶動(dòng) 三方聯(lián)營

　　發(fā)展片區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，完善蔬菜生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈，東疏鎮(zhèn)先后與山東美瑞農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、寧陽泰樂源公司達(dá)成合作協(xié)議，推行“三方聯(lián)營”模式。美瑞公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，種植泰山番茄、禮品西瓜等高端蔬菜；片區(qū)村黨支部成立勞務(wù)合作社，負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出，提供田間管理、包裝運(yùn)輸?shù)确?wù)；泰樂源公司負(fù)責(zé)訂單收購，加工生產(chǎn)果蔬汁，構(gòu)建了果蔬“產(chǎn)加銷”產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)村企共建、強(qiáng)村富民的良性互動(dòng)，一期年產(chǎn)果蔬1000噸，產(chǎn)值500萬元以上，二期拓展生態(tài)采摘、農(nóng)業(yè)觀光等業(yè)態(tài)，助力農(nóng)文旅融合發(fā)展。

　　多元孵化 利益聯(lián)結(jié)

　　東疏鎮(zhèn)片區(qū)黨委探索“三變?nèi)鍪铡卑l(fā)展模式，建立“公司＋基地＋合作社＋農(nóng)民”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)小田變大田、鄉(xiāng)村變工坊、農(nóng)民變工人，帶動(dòng)企業(yè)、村集體、群眾共同增收。片區(qū)簽訂分紅協(xié)議，以資金出資額占股為基準(zhǔn)，助力9個(gè)村集體每年獲得項(xiàng)目分紅95.4萬元；耿莊村合作社以勞務(wù)輸出的方式，獲得服務(wù)收入20萬元；基地開發(fā)就業(yè)崗位200余個(gè)，以“底薪＋績效”的方式，每人每年增收2萬元以上。通過運(yùn)作“疏瑞欣園”現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，引導(dǎo)農(nóng)民參與種植、管理、采摘、包裝等活動(dòng)，打造出一批有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的高素質(zhì)農(nóng)民隊(duì)伍，形成了黨委引導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營、集體組織、群眾參與的多元化共贏格局。

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