“固”字打底 “強”字為要 “干”字當頭——泰安市第一人民醫(yī)院積極探索緊密型醫(yī)共體建設之道,讓基層群眾更有“醫(yī)”靠

2025-03-10 14:33:00 來源: 大眾網 作者: 劉巖

  為全面落實國家和省市區(qū)有關部門關于全面推進緊密型縣域醫(yī)共體建設的《指導意見》和《實施方案》精神,泰安市第一人民醫(yī)院在積極探索緊密型醫(yī)共體建設的過程中,秉持以人民健康為中心的理念,以讓人民群眾獲得感、幸福感、安全感不斷提升為目標,先后啟動與下港、良莊、祝陽、房村、黃前、夏張、道朗、范鎮(zhèn)、馬莊、角峪共10個基層單位的緊密型醫(yī)共體建設,強化對10家緊密型醫(yī)共體成員單位的全方位幫扶,增進互信、加強協(xié)作、不斷補齊短板,讓高質量的醫(yī)療服務惠及人民群眾。

  “固”字打底,

  提高認識,夯實基礎

  “醫(yī)共體建設是事關群眾看病就醫(yī)的大事,我們要扛起使命擔當,聚焦百姓期盼,真抓實干,切實惠及全區(qū)人民群眾,將好事辦好?!眳^(qū)衛(wèi)健局黨組副書記,泰安市第一人民醫(yī)院黨委書記、院長張東表示。

  醫(yī)共體想要真正發(fā)揮作用,滿足基層群眾就醫(yī)服務需求,顯然不是派幾名醫(yī)生前去坐診這么簡單,泰安市第一人民醫(yī)院作為岱岳區(qū)緊密型醫(yī)共體牽頭單位,深知這一點。為此,醫(yī)院多次召開緊密型醫(yī)共體建設推進會,明確了緊密型醫(yī)共體組織架構和內部決策機制,領導班子充分發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用,將總院與成員單位的思想統(tǒng)一起來,達成干事創(chuàng)業(yè)的共識,形成勁往一處使,事向一處干的合力。

  總院院長張東帶隊、領導班子多次前往各醫(yī)共體成員單位,深入開展調研工作,通過實地走訪、召開座談會等方式,與各院區(qū)就醫(yī)共體建設進展、基層醫(yī)院發(fā)展方向、業(yè)務幫扶需求及下一步工作重點等內容進行了深入交流與指導。

  為牢固樹立“一盤棋、一條心、一家人”的意識,醫(yī)院分批組織領導及中層干部,赴各醫(yī)共體成員單位深入交流,不僅對各院區(qū)整體概況、特色科室等基本情況進行實地考察了解,更對各院區(qū)在醫(yī)共體建設的工作經驗、方法心得,工作中遇到的要點、難點、挑戰(zhàn)及短板進行了廣泛的交流與討論。

  “強”字為要,

  優(yōu)質資源下沉,為強基層做加法

  優(yōu)質資源下沉是促進基層服務能力提升最直接有效的方式,我院優(yōu)先下沉人員,多種方式確保下沉質量,做實做細人員、技術、服務、管理“四下沉”。選派學科骨干、高學歷人才下沉幫扶,開展門診坐診、住院查房、疑難病會診、危重患者搶救、合理用藥指導、護理和院感指導、管理和學科講座、技能培訓等,有效提升了基層醫(yī)療供給,提高了群眾在基層就醫(yī)的滿意度。

  逐步實現各院區(qū)“六統(tǒng)一”,建立合理的人才流動和激勵機制,嚴格內部管理,實行統(tǒng)一用藥目錄,確保藥械質量和安全,減輕患者負擔。通過技術輸出和管理賦能,提升基層人員服務能力,強化基層醫(yī)療單位學科建設。針對各院區(qū)不同特色,為每個成員單位定制優(yōu)質???,常年派駐人員進行長期幫扶,逐步形成“一院一特色,院院有??啤?,讓群眾在基層有更多選擇。

  “干”字當頭,

  強化建設緊密型醫(yī)共體硬支撐

  通過暢通轉診渠道,為基層作保障,完善和優(yōu)化雙向轉診制度和流程,采取“大帶小”急救站點建設模式,扶持建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)急救站點,支持基層醫(yī)院參與院前急救醫(yī)療服務。調研規(guī)劃院前醫(yī)療急救網絡布局,科學編制院前醫(yī)療急救站點設置規(guī)劃。以泰安市第一人民醫(yī)院為原點,20公里為半徑,綜合考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地理方位以及人口數量,在泰安市東部、南部片區(qū)織密一張“一點引十線”的急救網絡。在保證傳統(tǒng)電話轉診的方式基礎上,建立轉診微信群,方便溝通和傳輸病情資料,讓患者在第一時間得到最佳救治,實現時間和空間上的突破,最大限度為基層成員單位提供醫(yī)療技術支撐和服務保障。

  實施遠程會診,為基層補短板,建立醫(yī)共體遠程影像會診、遠程心電會診,彌補基層醫(yī)共體成員單位人員技術短板,確保診斷質量,讓患者少跑路,在家門口就能享受優(yōu)質醫(yī)療服務。同時通過集中講座、下沉指導、技能培訓等多種方式,不斷提升基層醫(yī)務人員操作和診斷水平。

  推動“互聯(lián)網+護理服務”進一步延伸,選派護理骨干力量常駐各醫(yī)共體成員單位,積極開展“互聯(lián)網+護理服務”,通過“線上自助下單、線下上門服務”的新型模式,通過醫(yī)護合作將醫(yī)生和護士的職能和技能相互補充,提高了醫(yī)療服務的準確性和完整性,將30公里的服務半徑不斷延伸,不斷拓展“互聯(lián)網+護理服務”的服務內容,減少了患者和家屬的路途奔波,為行動不便的患者解決燃眉之急,讓年老體弱、臥床不便的特殊人群在家就能享受到優(yōu)質的護理服務。

  泰安市第一人民醫(yī)院通過緊密型醫(yī)共體建設各項工作有效落實,強基層、補短板、惠民眾,發(fā)揮優(yōu)質資源下沉優(yōu)勢,有效促進了醫(yī)共體內醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合能力的提升,變“患者跑”為“專家跑”和“信息跑”,切實提升了基層醫(yī)療服務能力,讓老百姓在家門口更有“醫(yī)”靠。

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初審編輯:張欣

責任編輯:李澤

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