□眾籌概念起源于美國一家籌資網(wǎng)站,即一部分人各拿一部分錢“湊份子”。眾籌不僅圓了很多想創(chuàng)業(yè)但苦于沒有資金的年輕人的創(chuàng)業(yè)夢,而且,讓很多已經(jīng)有一番事業(yè)的中年人拓展了自己商圈。
□ 本報(bào)記者 姜言明 姜斌
近日,泰安泰山區(qū)奈河?xùn)|路上,一家叫做“扒蝦會”的小龍蝦店開門營業(yè),不同于一般餐館,它僅靠自己股東們的口口相傳,便引來了大量顧客。位于溫泉路一家飲品小吃店也于近日開業(yè),店老板是十幾名在校大學(xué)生。之所以將這兩家店放到一起,是因?yàn)樗鼈兣c一個詞密不可分——眾籌。
眾籌開起自己的小店
今年3月初,張昊(化名)的飲品零食小店在學(xué)校內(nèi)開張了。這名大三男生,用眾籌到的8萬元,從別人手里盤了一個小店面。不到40平方米的小房間,經(jīng)過張昊的精心布置,墻上和地上貼著仿原木的墻紙,六組桌椅上則貼了不少卡通圖案,顯得浪漫而溫馨。
“我其實(shí)很早就想自己創(chuàng)業(yè)做點(diǎn)事,但苦于沒有資金�！睆堦徽f,像所有想創(chuàng)業(yè)的年輕人一樣,資金是擺在他面前的第一難題。但眾籌模式的出現(xiàn),讓他覺得有了希望。
“我是在網(wǎng)上看新聞的時候無意中了解到眾籌模式的�？吹接衅渌拇髮W(xué)生通過眾籌模式開店,我覺得我也可以嘗試一下�！睆堦辉诓殚喓芏噘Y料后,開始逐一聯(lián)系自己的同學(xué)、朋友。“我自己手里有兩萬元錢,我哥哥又贊助了我三萬元,再需要三萬元,我就能把這個店開起來。”張昊最終拉到了11個合作伙伴,每股一百元,11個人湊夠了剩下的三萬元錢。張昊是大股東,負(fù)責(zé)日常的運(yùn)營,其他合伙人享有分紅和監(jiān)督的權(quán)利,如果生意忙時,有義務(wù)幫忙打理。
“店開起來了,現(xiàn)在每天都在想怎樣逐步改進(jìn),盡快收回成本�！北娀I圓了張昊的創(chuàng)業(yè)夢,但他也清醒地認(rèn)識到,這只是他在創(chuàng)業(yè)路上邁出的第一步。
眾籌提供嶄新創(chuàng)業(yè)模式
不同于張昊這樣的創(chuàng)業(yè)“小白”,“扒蝦會”的負(fù)責(zé)人周連富是一家實(shí)業(yè)公司的老總,公司年產(chǎn)值幾千萬元。通過眾籌模式創(chuàng)建“扒蝦會”,在周連富看來,除了源自自己個人的興趣愛好,這也是擴(kuò)展自己的商圈、人際圈的一種方式。
“參與‘扒蝦會’眾籌的股東一共有五十多位,參股從一千元到一萬元不等,最高出資一萬元。我們最初成立這個‘扒蝦會’,是源自自己的興趣愛好,我們有這么幾個開公司的朋友,平時都比較喜歡吃小龍蝦,后來有人提議搞一個眾籌,自己做小龍蝦來吃,既衛(wèi)生還能作為一種休閑方式,聯(lián)絡(luò)感情�！敝苓B富介紹,結(jié)果大家在朋友圈里一發(fā)動,有五十多個人參與進(jìn)來,就形成了現(xiàn)在的“麻辣商圈”。
“雖然一開始‘扒蝦會’的成立不是以盈利為目的,這和多數(shù)眾籌創(chuàng)業(yè)的情況不太一樣,但店開起來以后,通過大家在朋友圈里的宣傳,我們又引入了微信營銷、O2O模式,目前經(jīng)營情況很不錯。”在周連富看來,對想創(chuàng)業(yè)但又苦于沒有資金的年輕人來說,眾籌的出現(xiàn)確實(shí)能解決實(shí)際難題。
位于岱岳區(qū)良莊鎮(zhèn)的青青農(nóng)場,是泰安市青年企業(yè)家協(xié)會推出的首批以“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)”為核心的眾籌項(xiàng)目,業(yè)務(wù)涉及蔬菜宅配、采摘觀光、體驗(yàn)式農(nóng)業(yè)等,由12名企業(yè)家眾籌成立。農(nóng)場目前有種植基地1000余畝,養(yǎng)殖基地2600余畝,注冊有“青青農(nóng)場”和“青青優(yōu)品”兩大商標(biāo)。
青青農(nóng)場董事長張彥來說,對于一些有一定資金的人來說,眾籌解決的或許不是創(chuàng)業(yè)上資金方面的問題,而是提供了一種新的創(chuàng)業(yè)模式和經(jīng)營方式,公司12名股東有開商超的,有搞物流的,有開酒店的,還有搞文化產(chǎn)業(yè)的。眾籌籌的不僅僅是錢更是資源,是股東的參與性和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展性�！�
眾籌僅僅是創(chuàng)業(yè)的開始
“創(chuàng)業(yè)特別是年輕人創(chuàng)業(yè),最大的壁壘往往是資金,眾籌可以加速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)夢想,同時它也承載著合伙人的愿望,會持續(xù)激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)潛能�！睆垙﹣碚J(rèn)為,眾籌模式打破了以往年輕人創(chuàng)業(yè)的資金壁壘,原來不敢想、不敢干的很多事,現(xiàn)在通過眾籌這種模式都能起步了。“但同時也得認(rèn)清,年輕人尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),對項(xiàng)目的理解不深,對社會的認(rèn)知也比較淺,缺少資金管理的經(jīng)驗(yàn),也缺少駕馭資金的資源,這些都應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)之前做好充分考量。”
周連富覺得,雖然股權(quán)眾籌降低了創(chuàng)業(yè)門檻,但一些希望很快就能見到收益的投資人和創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的困難總體估計(jì)不足,往往缺乏風(fēng)險意識和投資專業(yè)知識�！耙坏┎荒茉诙虝r間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利,創(chuàng)業(yè)者很可能過早地被投資人誤讀成沒有誠信,眾籌很有可能變成‘眾愁’。”在周連富看來,眾籌的管理模式必須是敞開的,進(jìn)出機(jī)制也必須是敞開的,整個團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)的管理要公開透明,“掙錢多少先不說,起碼得讓大家有權(quán)利去監(jiān)管。特別是對于那些比較專業(yè)的行業(yè),更應(yīng)該讓股東看明白企業(yè)的運(yùn)營,不能只是發(fā)起人單方面粗暴控股。”
此外,現(xiàn)在年輕人、大學(xué)生眾籌創(chuàng)業(yè),多是選擇身邊年齡差不多的朋友、同學(xué)一起合作,周連富對此建議,眾籌最好不要僅局限于自己的一個小圈子,最好是能找一些層次差異的股東參與眾籌,比如可以拉一些資金比較雄厚的企業(yè)家,比較有經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)人士,這樣的話,可以給出更專業(yè)、可行的意見和建議。另外,股權(quán)眾籌投資行為的發(fā)生核心是基于投資人對創(chuàng)業(yè)者的信任,投資后創(chuàng)業(yè)者和投資人也要不斷培養(yǎng)信任,共同提升對項(xiàng)目的信心。
