“我們曾有5個(gè)工作面，15個(gè)掘進(jìn)頭同時(shí)生產(chǎn)，深受頭多、面多、人多之累；‘三精三減’之后，減少了2個(gè)面、5個(gè)頭，計(jì)轉(zhuǎn)崗1534人，縮短了戰(zhàn)線，人均產(chǎn)量由385噸提高到633噸。”4月27日，剛剛上井的山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦礦長何希霖對記者說，他對煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化有著深刻的體會(huì)。
翟鎮(zhèn)煤礦生產(chǎn)布局的持續(xù)優(yōu)化是新礦集團(tuán)轉(zhuǎn)軌內(nèi)涵發(fā)展新路徑的一個(gè)縮影。
“我們已經(jīng)深刻認(rèn)識到，規(guī)模大、攤子大、人員多并不等于實(shí)力強(qiáng)，發(fā)展不能求大不求效、抓量不抓質(zhì)、重投入不重產(chǎn)出，必須把價(jià)值導(dǎo)向調(diào)整到追求內(nèi)涵提升、打造核心競爭力上來�！毙碌V集團(tuán)董事長張文表示。新常態(tài)下必須立足實(shí)際，積極優(yōu)化系統(tǒng)、投資、結(jié)構(gòu)和人員，升級內(nèi)部管理，聚焦內(nèi)涵發(fā)展，才能保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
針對過去的十多年間，企業(yè)抓發(fā)展、擴(kuò)規(guī)模致使在經(jīng)營壓力加大時(shí)轉(zhuǎn)身慢、轉(zhuǎn)身難等難題，新礦集團(tuán)近幾年來把優(yōu)化、升級和創(chuàng)新作為度危求進(jìn)、治虧創(chuàng)效的長遠(yuǎn)措施，“三輪”驅(qū)動(dòng)，組合應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力。
礦老、井深、戰(zhàn)線長、人員多是新礦集團(tuán)一大特點(diǎn)，這也成了改革的突破口。各礦井以滿足安全可靠、技術(shù)可行、設(shè)計(jì)合理為前提對設(shè)計(jì)再優(yōu)化，降低投資8.07億元。優(yōu)化投資保重點(diǎn)，果斷停止了昭蘇盛泉、喀什工業(yè)園等5個(gè)項(xiàng)目，比年初計(jì)劃減少11.3億元。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有序推進(jìn)了臨汶石膏礦、泰汶礦業(yè)轉(zhuǎn)讓和8家無實(shí)質(zhì)性經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)清算合并工作。優(yōu)化人員配置，新區(qū)用人從老區(qū)調(diào)劑補(bǔ)充。去年老區(qū)減少原煤生產(chǎn)人員2380人，向新區(qū)整建制輸出5支專業(yè)化快掘隊(duì)伍，轉(zhuǎn)移人員1519人、減員4512人。
該集團(tuán)拓展內(nèi)部市場化的內(nèi)涵和外延，使得富余人員和閑置設(shè)備成為企業(yè)創(chuàng)收增盈的寶貴資源。華豐煤礦25名管理人員主動(dòng)摘了官帽子當(dāng)工人，組建起創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍外出承攬掘進(jìn)工程。拓寬市場化考核體系，創(chuàng)新權(quán)屬二級單位季度與年度雙重考核機(jī)制，績效薪金實(shí)行季度與年度考核相結(jié)合，與基本指標(biāo)和聯(lián)責(zé)指標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合。目前，已經(jīng)探索形成了華恒礦業(yè)“自主經(jīng)營體”、翟鎮(zhèn)煤礦“崗位成本法”、協(xié)莊煤礦“鏈?zhǔn)焦芾怼钡仁袌龌\(yùn)營新模式，豐富了內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵。
以商業(yè)模式創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)提檔升級、產(chǎn)品提質(zhì)增效，創(chuàng)造了新常態(tài)下的“新礦之新”。圍繞國內(nèi)國際兩個(gè)市場，開啟“貿(mào)易＋”金融模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)易、貿(mào)易金融一體化經(jīng)營。供銷公司今年一季度實(shí)現(xiàn)利潤2820萬元，同比增盈816萬元。創(chuàng)新地產(chǎn)一體化運(yùn)營模式，華新地產(chǎn)創(chuàng)新跨界整合思維，推進(jìn)地產(chǎn)、建材、物業(yè)、商貿(mào)、醫(yī)療、旅游、新能源一體化運(yùn)營，著力構(gòu)筑多功能商圈與綜合體，實(shí)現(xiàn)利潤2.52億元。不斷創(chuàng)新“醫(yī)+醫(yī)”、“醫(yī)+商”、“醫(yī)+藥”、“醫(yī)+企”嫁接聯(lián)營模式，突破醫(yī)療服務(wù)嫁接聯(lián)營模式，去年所屬13家醫(yī)院全部實(shí)現(xiàn)盈利。
