泰安亞細(xì)亞食品有限公司創(chuàng)新運(yùn)作模式 產(chǎn)品出口銷售實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅

　　一、創(chuàng)新運(yùn)作模式，搞好示范帶動(dòng)。采取“公司+基地+合作社”的運(yùn)作方式，公司與合作社簽訂種植、收購(gòu)合同，合作社與農(nóng)戶簽訂合同，農(nóng)戶自愿加入合作社。公司對(duì)基地農(nóng)場(chǎng)采取“雙管道”的管理方式：農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、管理員負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)日常的農(nóng)事操作管理；公司在每個(gè)農(nóng)場(chǎng)選派有機(jī)監(jiān)督員，駐場(chǎng)監(jiān)督檢查并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保了基地良性發(fā)展。 

　　二、建立質(zhì)量安全可追溯體系，強(qiáng)化質(zhì)量控制。建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系，對(duì)產(chǎn)品包裝、加工、采收及其生長(zhǎng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)控制。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后通過(guò)掃描條碼，可以在網(wǎng)絡(luò)上直接追蹤產(chǎn)品種植、加工過(guò)程的控制情況，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量安全。 

　　三、制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理突發(fā)事件。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，各相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人立即按照預(yù)案的責(zé)任分工，投入應(yīng)急處理工作，按照“應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)、實(shí)施應(yīng)急處理措施、產(chǎn)品回收、責(zé)任追究、改善和改進(jìn)”五個(gè)程序及時(shí)處理，最大限度地保障質(zhì)量安全、減少損失，維護(hù)基地、農(nóng)戶和消費(fèi)者利益。 

　　四、調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品。近年來(lái)，泰安泰山亞細(xì)亞食品有限公司制定了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，即從以出口的國(guó)際市場(chǎng)為主，轉(zhuǎn)移為國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重，兩條腿走路的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。在國(guó)際市場(chǎng)每年保持15-20%的增長(zhǎng)率的同時(shí)，力爭(zhēng)用5年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)公司銷售收入國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各占50%的目標(biāo)。為此，泰山亞細(xì)亞公司積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新開(kāi)發(fā)出了有機(jī)蔬菜泥系列產(chǎn)品、有機(jī)面食等新產(chǎn)品，一經(jīng)推向市場(chǎng)就受到了消費(fèi)者的歡迎。目前，公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售收入已占到了整個(gè)銷售收入的10%以上，且逐年遞增，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，2014年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入13673萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1473萬(wàn)元，帶動(dòng)3.4萬(wàn)農(nóng)戶發(fā)展有機(jī)蔬菜并實(shí)現(xiàn)增收致富。 

　　泰安泰山亞細(xì)亞食品有限公司成立于1994年，主要生產(chǎn)速凍有機(jī)蔬菜、速凍有機(jī)調(diào)理食品以及保鮮有機(jī)蔬菜。公司擁有現(xiàn)代化加工流水線12條，年生產(chǎn)加工能力2萬(wàn)余噸，是國(guó)內(nèi)第一家取得有機(jī)基地認(rèn)證的企業(yè)，被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國(guó)出口農(nóng)產(chǎn)品基地標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目單位、全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)出口示范企業(yè)，產(chǎn)品銷往日本、美國(guó)和歐盟。