大眾網(wǎng)泰安11月17日訊 作為新泰市工業(yè)聯(lián)盟副理事長單位之一,山東德魯克起重機(jī)有限公司加入聯(lián)盟后變化連連:一改先前企業(yè)的家族式管理,采用利潤分紅的機(jī)制激發(fā)員工積極性。同時(shí),投資2000余萬元建起技術(shù)研發(fā)中心,實(shí)現(xiàn)了從過去買圖紙、賣粗老笨重老產(chǎn)品到現(xiàn)在賣高技術(shù)、高附加值、高利潤新產(chǎn)品的華麗轉(zhuǎn)身。
據(jù)統(tǒng)計(jì),今年上半年,公司的老產(chǎn)品下降50%,而研發(fā)的新產(chǎn)品銷售額同比增長40%左右,公司發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。
在新泰,類似嬗變的企業(yè)還有很多。而這些變化均得益于新泰市借助工業(yè)聯(lián)盟轉(zhuǎn)型發(fā)展,為企業(yè)提供服務(wù),撬動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
欲變革先轉(zhuǎn)思維意識
老板的眼光是企業(yè)做大做強(qiáng)的根。白手起家的企業(yè)發(fā)展壯大后往往沾沾自喜、小富即安,失去了進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)加入聯(lián)盟后,特別是新泰市工業(yè)聯(lián)盟組織的三星游學(xué)活動(dòng),顛覆了盧偉原有的想法。游學(xué)歸來,盧偉不僅大刀闊斧搞班子調(diào)整、管理梯隊(duì)建設(shè),還將經(jīng)營權(quán)放給年輕人,提高員工責(zé)任感和積極性。
集團(tuán)去年成立了山東潤德生物有限公司,技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)D核糖,走精細(xì)化之路發(fā)展下游產(chǎn)品,拉長生產(chǎn)鏈條,增加附加值。目前投資1.5億元新建的廠房接近竣工,預(yù)計(jì)年底前將投料試車。今年還成立了新泰市佑德技術(shù)咨詢與服務(wù)公司,為相關(guān)企業(yè)提供技術(shù)咨詢與服務(wù)。從粗放到精細(xì),從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)、賣服務(wù),轉(zhuǎn)型升級讓集團(tuán)銷售收入大幅度增長,盧偉預(yù)計(jì)明年3個(gè)公司銷售收入有望達(dá)到12億元,增長三分之一強(qiáng)。
企業(yè)主動(dòng)尋找轉(zhuǎn)型升級之路,這樣的變化,在過去想都不敢想。隨著資源日益枯竭,作為新泰市經(jīng)濟(jì)發(fā)展頂梁柱的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)正面臨洗牌,如果撐不下去只有面臨死亡。即使如此,固步自封、等待觀望的思想仍相當(dāng)普遍。“另外,隨著私營成分在縣域經(jīng)濟(jì)中所占份額越來越大,如何更好地推動(dòng)私營企業(yè)發(fā)展也成為亟需破解的問題。
擺在面前的唯一出路只有轉(zhuǎn)型升級,而首先要轉(zhuǎn)的是企業(yè)家的思維意識。企業(yè)家有了危機(jī)意識和進(jìn)取精神,才能主動(dòng)創(chuàng)新求變。
2013年8月27日,新泰市工業(yè)聯(lián)盟暨彼得·德魯克學(xué)會(huì)成立,吸收轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)加入,聘請大學(xué)教授為顧問,為專家、企業(yè)搭建交流平臺,促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)型。
企業(yè)遇到什么難題,開個(gè)聯(lián)盟董事會(huì)就能尋找到對策。企業(yè)發(fā)展難突破,專家團(tuán)隊(duì)親自到企業(yè)問診把脈、開藥方。聯(lián)盟還不定期組織企業(yè)家赴韓國三星游學(xué)、赴深圳華為訪學(xué),主動(dòng)學(xué)人之長、補(bǔ)己之短。
缺乏戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)目標(biāo),幾乎是大部分企業(yè)的通病,F(xiàn)在好了,企業(yè)缺少智囊團(tuán),政府通過工業(yè)聯(lián)盟來彌補(bǔ)。
從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)取暖”
單打獨(dú)斗是傳統(tǒng)企業(yè)的一大特點(diǎn)。新泰市工業(yè)聯(lián)盟成立后,多次探討‘合作’主題,讓我們逐步認(rèn)識到加強(qiáng)合作、資源共享是共贏之道。通過政府做媒,特變魯纜公司跟新煤機(jī)械公司抱團(tuán)營銷,在各自經(jīng)營領(lǐng)域互相推銷對方產(chǎn)品,使每一個(gè)客戶資源價(jià)值最大化。
在新泰,企業(yè)合作的事例還有很多。山東中選機(jī)械設(shè)備有限公司利用洗煤廠獨(dú)立設(shè)計(jì)的優(yōu)勢與山東潤澤能源科技有限公司進(jìn)行技改合作;恒豐礦業(yè)集團(tuán)利用新礦集團(tuán)華恒公司閑置的兩個(gè)洗煤廠合作開展洗煤業(yè)務(wù),今年上半年,單就這項(xiàng)合作就獲得了產(chǎn)品附加值1000萬元。
從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)取暖”,新泰企業(yè)的合作,不僅有市場的合作,還有企業(yè)內(nèi)部管理的合作;不僅有同行業(yè)之間的合作,還有不同行業(yè)的合作;不僅有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合作,還有思想碰撞、觀點(diǎn)交流的“合作”……共存共贏、合作發(fā)展成為目前新泰企業(yè)的主旋律。
新泰市工業(yè)聯(lián)盟運(yùn)行1年來,促成項(xiàng)目合作19項(xiàng),帶動(dòng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入近3億元,聯(lián)盟企業(yè)銷售收入已由2013年9月份的830億元增至今年9月份的950億元,實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。
政府創(chuàng)新服務(wù)方式幫扶企業(yè)
抱團(tuán),不僅僅是企業(yè)與企業(yè),更有政府的溫暖。
從市委書記到市長,從局長到科員,他們真心是為企業(yè)服務(wù)的。政府一直致力于由管控型政府向服務(wù)性政府轉(zhuǎn)型,新泰市其實(shí)已經(jīng)開始變了。
新泰市去年出臺文件,對企業(yè)實(shí)施分類動(dòng)態(tài)管理,制定出臺了鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新等8大類40余項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)政策措施。
聯(lián)盟除了幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,未來還將著力引進(jìn)一大批新興產(chǎn)業(yè),稀釋新泰的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。投資22億元的LED光電產(chǎn)業(yè)一期工程1.9萬平方米的廠房正在裝修,第一批技工已畢業(yè),年底前將投產(chǎn)。擁有22項(xiàng)專利的LED倒裝芯片產(chǎn)品,不僅將電光轉(zhuǎn)換率由51%提高到98%,還將使用壽命的1—2年提高到5—10年,成本也降低了不少。
除了上述落地的企業(yè),聯(lián)盟幫助引進(jìn)的幾個(gè)項(xiàng)目正在建設(shè)或洽談中:正大焦化攜手利用莒縣浩宇集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢,變普通焦化產(chǎn)品生產(chǎn)為廢氣、余熱綜合循環(huán)利用,拉長下游產(chǎn)業(yè)鏈,完善形成化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園,力爭10年左右稅收突破10億元;利用工業(yè)企業(yè)集中及區(qū)位等優(yōu)勢,新泰市正籌劃發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
新泰市將緊緊圍繞“爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展排頭兵、建設(shè)幸福和諧新新泰”為總目標(biāo),以加快資源城市轉(zhuǎn)型為主線,通過現(xiàn)有企業(yè)合作和技術(shù)聯(lián)姻,提高企業(yè)的核心競爭力,努力走出一條富有新泰特色的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路。