近年來，泰安市財政局持續(xù)強化內控建設，壓實主體責任。特別是今年以來，大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，突出“小切口、深整治”，推動內控執(zhí)行向深向實，為新時代社會主義現(xiàn)代化強市建設提供堅強保障。

　　加強組織領導。成立局內部控制工作領導小組，并在各科室設置內控管理聯(lián)絡員，逐步建立起分工明確、責任清晰、齊抓共管的內部控制組織管理架構，層層傳導壓力、抓好落實。同時，積極推動建章立制，印發(fā)了《泰安市財政局印鑒管理辦法》《關于進一步加強專項資金管理使用的通知》《關于進一步加強增收節(jié)支工作的通知》等一系列制度文件，進一步提高了全局內部管理水平和風險防范能力。

　　完善內控體系。橫向構建“1+8+N”內控體系，結合推廣使用預算管理一體化系統(tǒng)的有利時機，推進各項內控制度的評估和修訂工作。今年以來，先后印發(fā)了《關于開展2022年度內部控制推進工作的通知》《泰安市財政局內部控制基本制度》及八類專項內部控制辦法，切實落實好常態(tài)化內控制度完善機制。縱向構建市、縣、鄉(xiāng)財政內控體系，市級加強對縣（市、區(qū)）及功能區(qū)財政部門的指導，并對其內控建設、制度落實和宣傳培訓等情況開展督導調研。縣（市、區(qū)）及功能區(qū)財政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展內審工作，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門提升內控管理水平。

　　強化內控執(zhí)行。牢固樹立內控理念，倡導和推進內控文化建設，使內控意識成為干部職工的行為準則。注重做好內控日常工作，完善項目資金跟蹤機制，把握好項目實施的支出進度，破除資金“趴在賬上睡大覺”的問題，切實提高資金使用效益；緊跟新形勢、落實新要求，嚴格控制“三公”經費、會議費、培訓費等方面支出，堅決落實好“過緊日子”要求；每月對全局公文辦理情況進行通報，督促各科室及時處理業(yè)務。同時，修訂完善《泰安市財政局內部控制制度執(zhí)行考評辦法》，并將內控考評納入局年度考核，健全完善查出問題內部問責機制，推動全局內控工作落到實處，取得實效。

　　深化內部審計。加大對局機關及下屬獨立核算單位預算執(zhí)行、資產管理和財務管理情況的內部審計。在全面控制基礎上，突出關注重要業(yè)務、關鍵崗位和高風險領域，通過開展財政內控審核、檢查，強化重點領域風險防控。加強對市級以上財政對下轉移支付資金管理使用情況的重點督導，推動內控制度與業(yè)務工作深度融合。針對內部審計查出問題，堅持立查立改，加強整改落實，防范各類風險，提升局內財政業(yè)務水平。

　　廣泛宣傳教育。在泰安市財政局內部信息網設置內控專欄，及時將內控相關信息進行上傳更新。印發(fā)《泰安市財政局內控文件匯編》，將其作為科室修改完善內部操作規(guī)程的指導手冊。舉辦了內控制度建設專題輔導講座，并在泰安市財政局辦公樓大廳設立內控展板，大力宣傳內控建設的重要意義，及時總結好經驗，積極推廣好做法，為優(yōu)化內部控制環(huán)境，營造了風險防控的良好氛圍。

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