泰安：網(wǎng)格化管理模式帶動(dòng)全市“創(chuàng)城”

　　將城市社區(qū)劃分為若干單元網(wǎng)格，通過(guò)網(wǎng)格化片區(qū)管理體系整合資源，服務(wù)居民。網(wǎng)格化管理模式在我市實(shí)施四年來(lái)，社區(qū)服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋�！皠�(chuàng)城迎審”行動(dòng)中，網(wǎng)格化管理同樣發(fā)揮了重要作用。

　　在岱下陽(yáng)光花園的物業(yè)管理辦公室里，泰山區(qū)財(cái)源街道三聯(lián)社區(qū)黨支部書(shū)記牛淑強(qiáng)帶著網(wǎng)格管理員畢泗文正與岱下陽(yáng)光花園物業(yè)討論垃圾桶設(shè)置問(wèn)題�！皠�(chuàng)城迎審”開(kāi)始之后，這個(gè)自建自管的小區(qū)跟外界溝通的主要方式就是網(wǎng)格管理員。岱下陽(yáng)光花園物業(yè)公司經(jīng)理馬樹(shù)新說(shuō)：“好多工作咱小區(qū)里物業(yè)公司沒(méi)法辦，清理不了，由三聯(lián)社區(qū)網(wǎng)格化管理，他們來(lái)清理比較好點(diǎn)，業(yè)主也比較能接受。有些工作小區(qū)里解決不了的，社區(qū)里經(jīng)常開(kāi)個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)什么的，一塊管理�！�

　　清理衛(wèi)生死角、粉刷墻面、設(shè)置宣傳欄，大面積的整治不僅要物業(yè)公司的努力，更需要社區(qū)的全程參與。四年前開(kāi)始實(shí)施的網(wǎng)格化管理模式在“創(chuàng)城迎審”中發(fā)揮了巨大作用。

　　與三聯(lián)社區(qū)單純的網(wǎng)格化管理模式不同，在泰山區(qū)財(cái)源街道后七里社區(qū)，除了按照便于服務(wù)管理、便于資源整合、群眾認(rèn)同滿(mǎn)意原則劃分為19個(gè)網(wǎng)格，還把這19個(gè)網(wǎng)格歸結(jié)為5個(gè)片區(qū)，由社區(qū)兩委成員和社區(qū)工作人員分別擔(dān)任片區(qū)負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格管理員，實(shí)現(xiàn)“單位人”變?yōu)椤吧鐓^(qū)人”，社區(qū)人管理社區(qū)事。

　　大事小情找網(wǎng)格管理員，網(wǎng)格管理員又與片區(qū)相連接，實(shí)現(xiàn)管理的無(wú)縫銜接。在“創(chuàng)城迎審”中，平常為居民提供貼身服務(wù)的網(wǎng)格管理員成為組織、發(fā)動(dòng)群眾的得力人選。網(wǎng)絡(luò)化管理模式不僅聯(lián)系著群眾，還調(diào)動(dòng)了群眾“創(chuàng)城”的熱情，為“創(chuàng)城”長(zhǎng)效機(jī)制的建立提供了有力保障。