本報新泰訊 “我們打通各板塊壁壘,整合資源,板塊之間相互激發(fā),培育新的利潤增長點。”5月20日,山東能源新礦集團華新地產(chǎn)負責人向記者介紹。今年以來,華新地產(chǎn)積極推進地產(chǎn)、建材、物業(yè)、商貿(mào)、醫(yī)療、旅游、新能源等板塊的一體化運營,銷售收入和利潤同比增長30%和80%。
面對煤炭市場持續(xù)的低迷狀態(tài),新礦集團對旗下的地產(chǎn)、物流貿(mào)易、技術施工等服務板塊進行整合延伸,激發(fā)了企業(yè)的新活力。對物流貿(mào)易業(yè)進行市場細分,圍繞國際國內(nèi)兩個市場,在國內(nèi)10多個省區(qū)成立了50多個銷售部或分公司,形成了輻射全國的銷售網(wǎng)絡,在香港成立公司搭建起國內(nèi)外市場資源對接的橋梁。利用價格差、季節(jié)差、匯率差,拓展冶煉精煤、動力煤產(chǎn)品以及有色金屬等國際貿(mào)易業(yè)務。開展了“貿(mào)易+金融”服務模式,依托銀行授信資本優(yōu)勢,新礦集團供銷公司利用貼現(xiàn)、擔保、質(zhì)押、互信等手段激活了全新的供應鏈條,更為企業(yè)帶來了實實在在的效益。去年,新礦集團供銷公司跨境貼現(xiàn)銀行承兌31億元,節(jié)約費用2400萬元,實現(xiàn)收入222億元。今年一季度同比增盈816萬元。
新礦集團看準醫(yī)藥行業(yè)受經(jīng)濟周期影響小、市場潛力巨大、可與主業(yè)形成良性互補的特點,加快發(fā)展健康服務產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療集團創(chuàng)新經(jīng)營思路,突破醫(yī)療服務嫁接聯(lián)營模式,不斷創(chuàng)新“醫(yī)+醫(yī)”、“醫(yī)+商”、“醫(yī)+藥”、“醫(yī)+企”嫁接聯(lián)營模式,醫(yī)療顧問、家庭醫(yī)生、養(yǎng)老看護等健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,形成了新的經(jīng)濟增長點。從去年至今,所屬13家醫(yī)院全部實現(xiàn)盈利,滿足了職工家屬從看病治療到健康服務的個性化多樣化轉(zhuǎn)變需求。
依托多年煤炭開采的專業(yè)技術力量,該集團充分發(fā)揮從勘探到技術輸出的服務鏈條效應,采取“資源、資金、技術”分離新型合作模式,山東礦管集團以輸出技術服務方式托管了陜西銅川一家90萬噸產(chǎn)能、有較強地域市場優(yōu)勢的煤礦,當年進駐、當年盈利。并在內(nèi)蒙古先后中標了兩項礦井裝備工程,工程造價過億元。去年年底,又中標總價2880萬元的煙臺某金礦立井工程,邁出了由煤礦向金屬礦山拓展的重要一步。
□記 者 左豐岐
通訊員 王亞峰 報道
本報棗莊訊 近日,山東能源棗礦集團田陳煤礦選煤廠完成了管理機制改革,107名富余職工被分流安置,撤除選煤廠機關編制,設置生產(chǎn)運行線等四條線管理格局。
“人員少了近三分之一,但近期精煤產(chǎn)量卻連創(chuàng)歷史新高,職工月收入也提高了五六百元�！痹搹S原廠長、現(xiàn)生產(chǎn)運行線線長劉書瑩說,現(xiàn)在廠里沒有一個坐辦公室的“閑人”。
據(jù)該礦礦長曹允欽介紹,選煤廠僅僅是拉開了該礦管理機制改革的序幕,物業(yè)后勤改革也悄然啟動。他說:“減下來的富余人員并不是下崗,而是分流到其他創(chuàng)效崗位中,實現(xiàn)人力資源的最合理配置�！�
“寒冬”面前,如何通過“沉潛”積蓄“冬泳”的動能,棗礦集團結(jié)合實際,開出了“精細管理練內(nèi)功”的強身健體良方,堅持“資源最優(yōu)整合、潛力最深挖掘、效能最大提升”,通過做好減法“瘦身”文章,推動效率、效益“雙提升”,取得了加法效果。
該集團針對人員過剩的國企通病,進行機構(gòu)編制“消腫瘦身”。通過“六個清理”活動,共清理人員1785人,年節(jié)省人工費用近2億元。實行大工區(qū)制和崗位工區(qū)域化管理,壓縮生產(chǎn)和輔助人員978人,減少人工成本7300余萬元。分流3800余人托管了4對煤礦和2個非煤項目,人員包袱實現(xiàn)了向資源財富轉(zhuǎn)化。
“誰能控制成本誰就搶占了生存的先機,通過內(nèi)部挖潛,強化成本管控,減少企業(yè)支出,已經(jīng)成為當前煤炭企業(yè)逆勢發(fā)展的關鍵舉措�！痹摷瘓F總經(jīng)理、黨委副書記滿慎剛說。在抓好對“人”的管理的同時,該集團又把度危求進的著力點放在降本增效上。
該集團強化系統(tǒng)“體檢瘦身”,減少巷道掘進1.4萬米,封閉閑置巷道1.5萬米；研發(fā)綜采面安撤集成裝備,年減少安撤費用3500余萬元；推行“主輔結(jié)合”高效開采,節(jié)省設備租賃費2630萬元；實施設備物資全生命周期管理,年減少儲備金占用1.2億元；推進機電設備集中管理,盤活閑置設備2800余臺。金封焊寶、柳海礦業(yè)等一批扭虧無望的項目被淘汰出局,每年減少虧損1.2億元。一系列措施取得了顯著成效,一季度,該集團實現(xiàn)營業(yè)收入87.34億元。
原標題：新礦:產(chǎn)業(yè)鏈整合延伸激發(fā)新活力 棗礦:“減法”做出“加法”效果
