泰安市泰山區(qū)四措并舉抓好沼氣項(xiàng)目管理工作

　　近年來，泰山區(qū)農(nóng)業(yè)局為使沼氣項(xiàng)目管理做到規(guī)范化、制度化，按照上級(jí)的要求，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度約束、規(guī)范建設(shè)行為，收到了良好的效果。

　　1、建立健全管理制度。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，建立了項(xiàng)目管理制度、資金管理制度、檢查驗(yàn)收制度等各項(xiàng)管理制度，形成了較為完善的項(xiàng)目建設(shè)組織管理體系。為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，做到�？顚Ｓ�，嚴(yán)格按照縣級(jí)報(bào)賬的制度要求和管理辦法建立賬目，實(shí)行資金在財(cái)政專戶統(tǒng)一管理，專賬核算，專人管理。嚴(yán)格按照工程進(jìn)度撥付資金，確保支出結(jié)構(gòu)的合理性，有效防止了資金滯留等問題的發(fā)生。

　　2、落實(shí)合同管理制度。委托泰安市正信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司對(duì)大型沼氣工程項(xiàng)目、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)基地項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo)，分別與山東新能環(huán)境工程有限公司、泰安市東興建筑安裝有限公司、山東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣開發(fā)站簽訂了大型沼氣工程、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)基地、秸稈生物反應(yīng)堆技術(shù)施工合同及設(shè)備采購合同，明確了雙方的責(zé)任義務(wù)和權(quán)力，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，我區(qū)成立了“泰山區(qū)2013年生態(tài)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村新能源示范縣項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，發(fā)改局、財(cái)政局、審計(jì)局、環(huán)保局、科技局等部門分工負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)農(nóng)業(yè)局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)技術(shù)方案，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作。

　　4、加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理。為確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)資料齊全，在建立健全檔案管理制度的基礎(chǔ)上，建設(shè)、施工、承建等單位都指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料的收集整理工作。從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、實(shí)施過程到竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)所形成的所有管理材料、技術(shù)文件材料，進(jìn)行系統(tǒng)整理并分類立卷，做到了技術(shù)檔案和施工管理資料齊全、完整。