泰安東平法院四項(xiàng)措施提高審判質(zhì)效

　　近年來，泰安市東平縣法院緊緊圍繞“高、快、好、省”的辦案目標(biāo)要求，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效率、要效果，逐步建立健全審判管理體系，加強(qiáng)較長時(shí)間未結(jié)案件的清理工作，努力提升工作效率，取得了較好的效果。

　　一是強(qiáng)化審判流程管理。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視審判效率管理，先后制定了一系列規(guī)章制度，完善了審判流程管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有審判、執(zhí)行和對(duì)外委托案件的跟蹤監(jiān)控。強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，對(duì)各訴訟環(huán)節(jié)都規(guī)定了明確的時(shí)限，加強(qiáng)了立、審、執(zhí)、監(jiān)四大環(huán)節(jié)以及各大環(huán)節(jié)中前后節(jié)點(diǎn)的銜接配合，并將對(duì)外委托、發(fā)回重審案件流轉(zhuǎn)、委托送達(dá)等程序外事項(xiàng)納入了時(shí)限管理。強(qiáng)化了簡易轉(zhuǎn)普通程序，延長、扣除審限、中止的審批管理，嚴(yán)格審限報(bào)批條件、程序和時(shí)間，杜絕違規(guī)審批、違規(guī)中止和扣除現(xiàn)象。強(qiáng)化均衡結(jié)案管理，將均衡結(jié)案納入業(yè)績考核，增強(qiáng)均衡結(jié)案意識(shí)，摒棄“前松后緊”的思想，根據(jù)案件數(shù)量和審理的難易程度，合理調(diào)整審判人員和審理時(shí)間，確保案件審理程序合法、不超審限。

　　二是強(qiáng)化審判動(dòng)態(tài)監(jiān)控。建立“周提示、月通報(bào)、季分析”動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理機(jī)制，每周對(duì)臨近審限80%的案件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，向各分管副院長通報(bào)，由分管副院長逐級(jí)進(jìn)行催辦督辦。每月一匯總、每季一調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)落實(shí)措施，進(jìn)一步提高了審判效率。

　　三是強(qiáng)化質(zhì)詢定責(zé)和績效考核。該院在全國法院率先建立了較長時(shí)間未結(jié)等案件的質(zhì)詢定責(zé)制度。審判委員會(huì)每半年對(duì)較長時(shí)間未結(jié)案件、發(fā)改案件進(jìn)行質(zhì)詢定責(zé)一次，根據(jù)原因是否正當(dāng)，分別認(rèn)定為故意、重大過失、一般過失和無過錯(cuò)。質(zhì)詢定責(zé)結(jié)果在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并納入法官個(gè)人績效考核作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)和提拔干部的重要依據(jù)。即使認(rèn)定為一般過失，也將嚴(yán)重影響承辦法官的考評(píng)得分，致其不可能得到年終獎(jiǎng)勵(lì)、勤廉自律基金也被大幅扣減，對(duì)切身利益的影響致使法官不敢觸碰審判效率“高壓線”。

　　四是強(qiáng)化審判質(zhì)效評(píng)估和審執(zhí)工作形勢分析。審管辦每季度全面分析預(yù)測審判執(zhí)行工作形勢，發(fā)現(xiàn)制約案件質(zhì)量效率、影響均衡結(jié)案的各種問題，提出可行的決策建議，促進(jìn)審執(zhí)工作的規(guī)范、有序、良性發(fā)展。建立審判質(zhì)效通報(bào)制度，發(fā)布審判管理月刊，內(nèi)容涵蓋審判效率、審判效果、公正審判、司法公開、人民陪審員參審等指標(biāo)，每月定期通報(bào)。通過全面分析預(yù)測審執(zhí)工作形勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約審判質(zhì)效、影響均衡結(jié)案的問題，提出切實(shí)可行的決策建議，促進(jìn)整體審執(zhí)工作的規(guī)范、有序、良性發(fā)展。