泰安市東平縣交通運(yùn)輸局“三個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

　　一是強(qiáng)化責(zé)任促落實(shí)。對(duì)照泰安市東平縣委1號(hào)文件中承擔(dān)的各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，制定周密的工作方案，明確責(zé)任分工，大力實(shí)施“一項(xiàng)工程、一套人馬、一套機(jī)制、一抓到底”的一線工作法，建立了局長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班子巡查、項(xiàng)目管理人員跟蹤督查的工作機(jī)制，倒排工期，細(xì)化計(jì)劃，全面掀起施工新高潮。二是強(qiáng)化時(shí)間趕進(jìn)度。對(duì)承擔(dān)的每項(xiàng)工程，量化進(jìn)度指標(biāo)，明確完成時(shí)限。對(duì)大清河航道及作業(yè)區(qū)建設(shè)等工程，堅(jiān)持無(wú)縫隙壓茬作業(yè)，實(shí)行邊規(guī)劃、邊招商、邊協(xié)調(diào)、邊爭(zhēng)取，力爭(zhēng)年內(nèi)有新的突破；對(duì)村級(jí)公路網(wǎng)化工程、東寧路等續(xù)建工程，集中財(cái)力、物力和人力，緊緊抓住當(dāng)前施工有利時(shí)節(jié)，在確保工程質(zhì)量的前提下，盯緊靠牢，加快推進(jìn)，確保按時(shí)完工并順利通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量。按照“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核”的“四嚴(yán)”原則，進(jìn)一步建立和完善工程質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持工程例會(huì)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目日常檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格施工程序管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。同時(shí)，在滿足工程建設(shè)需要的前提下，盡可能租賃和使用施工水平高的現(xiàn)代化作業(yè)機(jī)械，最大限度地從施工環(huán)節(jié)上提高工程質(zhì)量，確保做到建一項(xiàng)工程，樹一處精品。