泰安協(xié)莊煤礦選煤廠奏起降本增效“交響曲”

　　大眾網(wǎng)泰安4月9日訊（通訊員 張奎）山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦選煤廠進一步強化成本控制，加強生產(chǎn)材料消耗控制，完善相關生產(chǎn)成本指標控制制度，嚴把維修費、材料費、電費關口，從細微處著手，多點并進，奏起降本增效“交響曲”。

　　該礦選煤廠將選煤生產(chǎn)成本指標進行分解，落實到車間、班組，責任細化到崗位。持續(xù)推進“全面市場化管理、企業(yè)瘦身、商業(yè)模式創(chuàng)新、全面對標管理”等重點工作，提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)洗煤成本控制中事事有人管，人人都管事，件件有考核，單位與員工共受益的目的。

　　各生產(chǎn)車間都從點滴做起，從毫厘省起。對材料的領用進行嚴格把關，必須出具有分管領導簽字的領料單，倉庫才能給予發(fā)料，從源頭上控制了材料費用的浪費現(xiàn)象。

　　重介車間通過使用磁選機回收、及時清洗篩子噴頭等技術手段，降低了產(chǎn)品中所帶介質量，介質回收率大大提高。同時，利用停車檢修時間定期組織員工清挖重介廠房門口的水溝，由于每次送介質時為了保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，要沖刷地面衛(wèi)生，把遺留在地面的介質也沖進了水溝，為了方便收集介質，專門設計改造了水溝，在水溝里建造了一個長5米，寬 0.5米的介質收集池，方便介質收集清挖，避免了介質的跑冒滴漏。據(jù)重介車間主任介紹：“每月清挖一次，每次可收集介質六噸，每噸介質按1200元計算，可節(jié)約資金七千元左右，一年下來，可累計節(jié)約資金八萬元左右�！�

　　浮選車間通過提高浮選工業(yè)務技能，在確保浮選精煤指標的前提下，適量加油，同時開展加油量班組競賽的方法，使用油量大大減少。壓濾車間和浮選車間將損壞的濾布使用縫補機進行縫補，每月可縫補10塊,縫補后的濾布直接再投入使用，節(jié)約了領新濾布的材料費用。