泰安肥城市地稅局:“兩項建設(shè)”助力跨越發(fā)展

　　今年以來，泰安肥城市地稅局以新常態(tài)為新起點，以新狀態(tài)謀求新發(fā)展，堅持傾情帶隊、嚴管善待的治隊思想，著眼提能力、激活力、增動力，增強地稅事業(yè)發(fā)展軟實力。立足強化教育、落實責任，適應(yīng)廉政建設(shè)新形勢，著力構(gòu)建預(yù)防腐敗長效機制。通過持續(xù)加強隊伍和廉政兩項建設(shè)，為實現(xiàn)地稅事業(yè)跨越發(fā)展提供堅強保障。

　　加強黨組織建設(shè)。搭建“網(wǎng)上黨支部”平臺，加強智慧黨建品牌建設(shè)，推動黨建工作網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化。加強黨組織的制度建設(shè)，發(fā)揮黨組織在科學決策和務(wù)實創(chuàng)新方面的引領(lǐng)和推動能力，發(fā)揮核心作用。加強思想政治工作，積極發(fā)揮黨組織在聯(lián)系黨員、聯(lián)絡(luò)群眾中的橋梁作用。培樹和宣傳好先進典型，激發(fā)系統(tǒng)正能量。

　　加大班子隊伍建設(shè)。充實配強基層班子，加強基層班子成員交流，形成知識、專業(yè)、能力、經(jīng)歷相互補充、結(jié)構(gòu)合理的堅強集體。提拔重用一批業(yè)務(wù)過硬、作風扎實的干部到重點業(yè)務(wù)、重點崗位。引入團隊建造理論，創(chuàng)新隊伍管理新模式。以深化稅收制度改革為契機，分層分崗進行專業(yè)化培訓(xùn)，重點培養(yǎng)各領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才。以骨干人才選拔為契機，實施動態(tài)管理，建立骨干人才庫。通過重點稅收課題攻關(guān)、重大科研課題研究，鍛煉隊伍、啟發(fā)智慧，推動隊伍專業(yè)素質(zhì)新提升。

　　提升基層建設(shè)軟實力。完善文化展廳內(nèi)容，搭建文化平臺，開通肥城地稅官方微信平臺，分項設(shè)置各類子項目，疏通民意反映渠道，傳播個性正能量，激發(fā)隊伍新活力。加強專題性、系列化、集群式宣傳報道，主動回應(yīng)社會關(guān)切，打造稅收宣傳品牌。加大輿情管理和應(yīng)對力度，營造良好的稅收輿論環(huán)境。積極推進稅務(wù)職業(yè)道德建設(shè)，深化精神文明創(chuàng)建活動。積極推進“規(guī)范化縣局”“標準化中心所”建設(shè)。保障干部職工合法待遇，落實《職工關(guān)愛基金管理辦法》，積極救助困難職工。

　　不斷強化績效管理�？茖W嚴格考核，推動工作落實和提質(zhì)增效；加強日�？己吮O(jiān)控，密切關(guān)注各項指標的考核周期，及時糾正修編，持續(xù)改進提高；強化結(jié)果運用，實現(xiàn)單位評先、個人評優(yōu)、干部選用等相匹配，形成奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

　　狠抓“兩個責任”的落實。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在黨風廉政建設(shè)方面責任分工，構(gòu)建起權(quán)責明晰、層層落實的反腐倡廉建設(shè)責任體系，切實做到“一崗雙責”，形成齊抓共管、各負其責的整體“合力”。同時，加大廉政教育力度，教育引導(dǎo)干部職工深化勤、儉、廉的思想意識，提升思想層次；探索因崗施教、因人施教、因需施教的新方法，強化崗位廉政教育。

　　嚴格落實保障措施。全面落實個人重大事項申報制、違紀責任追究制、黨風廉政建設(shè)“一票否決”制。推進廉政風險防控機制建設(shè)，完善崗位職責、權(quán)力運行、相互監(jiān)督制約的內(nèi)控機制建設(shè)。全面收集廉政風險信息，高效應(yīng)用執(zhí)法疑點廉政監(jiān)控平臺，加強對重點稅收執(zhí)法節(jié)點風險的預(yù)先控制、過程跟蹤、化解疑點，把執(zhí)法廉政風險降到最低。

　　強化政風行風建設(shè)。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”，深入開展整治“庸、懶、散”活動；采取明察暗訪、民主評議、群眾舉報等多種方式，嚴肅查處有損地稅形象的不作為、慢作為、亂作為等行為；深入開展政風行風民主評議活動，確保取得優(yōu)秀名次。加強行政效能監(jiān)察，認真解決對上級安排部署的各項工作敷衍拖拉、效率低下、落實不到位、工作不力的問題。