內(nèi)容為王·影響力聚合·平臺經(jīng)濟(jì)——
首屆中國報(bào)業(yè)集團(tuán)高層座談會熱議媒體融合
在今天召開的首屆中國報(bào)業(yè)集團(tuán)高層座談會上,與會者討論熱烈,話題多涉及媒體轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展,有探索,有經(jīng)驗(yàn),有思考。
翟惠生
翟惠生 中國記協(xié)黨組書記
新技術(shù)對傳統(tǒng)媒體的沖擊不能說突如其來,但絕對是來勢洶洶,這讓傳統(tǒng)媒體有些不知所措。要是像九十年代辦報(bào)紙那樣一窩蜂地去辦網(wǎng)站,而忽視了內(nèi)容,最后即使死不了,也活不好。
現(xiàn)在講媒體融合,不是為了救傳統(tǒng)媒體,而是要通過轉(zhuǎn)型,讓主流媒體繼續(xù)“主流”。對主流媒體來說,轉(zhuǎn)型融合其實(shí)就是用內(nèi)容去占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)的陣地,消除黑色地帶,轉(zhuǎn)化灰色地帶。黨報(bào)作為主流媒體轉(zhuǎn)型的意義也在于此。
馬國倉
馬國倉 中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長、社長
當(dāng)前,報(bào)業(yè)面臨新技術(shù)、的挑戰(zhàn),這是全球性的課題。應(yīng)該說,在這樣一個(gè)挑戰(zhàn)面前,報(bào)業(yè)既要順勢而為,按照中央的部署和要求,積極推動自身變革,努力加快融合發(fā)展；同時(shí)也要在當(dāng)前技術(shù)凸顯強(qiáng)勢的情況下,認(rèn)清自身優(yōu)勢,提振行業(yè)信心,在一片唱衰聲中要有耐力,更要保持定力。
傅紹萬
傅紹萬 大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)(大眾日報(bào)社)黨委書記、董事長、總編輯
是以影響力為核心,以媒體平臺和資本平臺為載體的經(jīng)濟(jì)形態(tài),在媒體融合背景下,報(bào)業(yè)面臨的任務(wù),一是創(chuàng)新影響力營造和影響力聚合方式,借助新媒體擴(kuò)大影響力；二是創(chuàng)新經(jīng)營理念和經(jīng)營方式,樹立平臺經(jīng)濟(jì)思維,構(gòu)建平臺經(jīng)濟(jì)新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
媒體融合,首要任務(wù)是創(chuàng)新影響力營造方式。利用好新渠道、新載體,可以數(shù)倍、數(shù)十倍放大傳統(tǒng)媒體的影響力。今年11月11日至23日,大眾日報(bào)在習(xí)近平總書記視察山東一周年之際,進(jìn)行了融媒體宣傳實(shí)驗(yàn),以黨報(bào)為龍頭,整合晚報(bào)、大眾網(wǎng)以及、手機(jī)客戶端、微博、微信等共同發(fā)力,推出“習(xí)近平總書記視察山東一周年——山東答卷”,閱讀量達(dá)到了近兩億人次。
媒體融合,關(guān)鍵是創(chuàng)新影響力聚合方式。利用新媒體營造的影響力,卻分散到了網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博、微信、客戶端上,和報(bào)紙形成“兩張皮”,成為了“耗散型”影響力。手機(jī)與人的聯(lián)系越來越緊密,利用好手機(jī)報(bào)和手機(jī)客戶端,可以解決“兩張皮”。我們提出這樣的嘗試:建立大眾日報(bào)訂戶數(shù)據(jù)庫,發(fā)展大眾日報(bào)手機(jī)客戶端,“訂大眾日報(bào),送大眾手機(jī)報(bào)”。這份手機(jī)報(bào),力求克服報(bào)紙的短板,嫁接新媒體的優(yōu)勢,新聞及時(shí)推送,深度解讀,政務(wù)服務(wù),生活服務(wù)功能加強(qiáng),采編和讀者、讀者和讀者形成互動。隨著報(bào)紙+手機(jī)報(bào)模式的推進(jìn),實(shí)現(xiàn)全員參與新媒體,再造采編流程和組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體真正的一體化。
報(bào)業(yè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài),應(yīng)該是平臺經(jīng)濟(jì),隨著媒體轉(zhuǎn)型融合,報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)形成平臺經(jīng)濟(jì)新形態(tài),構(gòu)建平臺經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)新格局。平臺的基本架構(gòu),可以表述為,以影響力為依托,形成媒體平臺；推向更高層次,形成資本平臺。即:影響力——媒體平臺——資本平臺。
徐東平
徐東平 安徽省委宣傳部副部長,安徽日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長
加快媒介融合的步伐,我們未來的目標(biāo)是壯大輿論陣地。黨報(bào)普遍面臨的問題是互動平臺的短缺。與網(wǎng)絡(luò)媒體相比,黨報(bào)的互動性不足,要思考如何讓受眾參與進(jìn)來。再就是盈利模式的問題。受新媒體的沖擊,紙媒的廣告萎縮得很厲害,尤其是都市報(bào)。
我們要注意不能做什么。第一,避免重復(fù)建設(shè)。報(bào)業(yè)集團(tuán)出資打造新媒體,其目的就是要做大做強(qiáng)新媒體,擴(kuò)大影響力,所以不建議媒體盲目鋪開新媒體的攤子,建成小而全、小而弱、長不大的“小老樹”。第二,不要搞簡單的內(nèi)容搬家。媒介融合不是簡單的將黨報(bào)的內(nèi)容搬到網(wǎng)絡(luò)平臺上,而是要進(jìn)行產(chǎn)品再造。第三,不能只停留在做大影響層面,而是要做出效益。
王 宏
王 宏 天津日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯
前段時(shí)間我們一個(gè)同事去美國硅谷,跟那些精英們聊起手機(jī),大家就說人家拿你的內(nèi)容來傳播,但我們說內(nèi)容是最重要的,手機(jī)可以變大也可以變小,可以打開也可以折疊,但是使用的內(nèi)容來自傳統(tǒng)媒體,所以我跟記者說,現(xiàn)在做新媒體,就是要重新排列組合,在新媒體融合上,必須要練好“內(nèi)功”,如此才能堅(jiān)定地邁出步伐。
薛德星
薛德星 河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理
河南日報(bào)在媒體融合上做了很多工作。辦得比較早的大河網(wǎng),與百度合辦的“河南一百度”,與騰訊合辦的大豫網(wǎng),還有手機(jī)報(bào),今年在河南省委宣傳部支持下,整合了全省一張手機(jī)報(bào),現(xiàn)在用戶達(dá)到了850萬。我們正在籌辦新媒體集團(tuán),目前正在報(bào)批。
目前新媒體融合存在三個(gè)問題:分散、沒有找到好的盈利模式、人才缺乏。媒體融合,技術(shù)人才匱乏是個(gè)大問題。我管過廣電幾年,廣電上技術(shù)人員是很大的隊(duì)伍。而我們這里談一個(gè)技術(shù)問題,我把報(bào)社最懂技術(shù)的叫過來一起聽,發(fā)現(xiàn)根本沒有幾個(gè)搞技術(shù)的,這確確實(shí)實(shí)是要下功夫的。再一個(gè)就是資金問題。另外體制不順。報(bào)業(yè)集團(tuán)原來被稱為“省委序列、事業(yè)單位、企業(yè)管理、新聞媒體”,看似幾邊沾光,實(shí)則更受限。改革不徹底,也是下一步需要解決的問題。
王更輝
王更輝 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總編輯、南方日報(bào)社總編輯
南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)提出了“深耕主業(yè)、多元開拓、加快轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展”十六字發(fā)展戰(zhàn)略,啟動了“一體兩翼”融合發(fā)展布局。“一體”是指南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)這個(gè)主體,“兩翼”分別是以南方網(wǎng)為龍頭的網(wǎng)絡(luò)傳播主平臺和以集團(tuán)新媒體公司為龍頭、以新興項(xiàng)目為重點(diǎn)業(yè)務(wù)的其他新媒體產(chǎn)品線平臺。根據(jù)“一體兩翼”布局,集團(tuán)確立了南方網(wǎng)、南方輿情和289南方藝術(shù)園區(qū)等轉(zhuǎn)型融合發(fā)展三大重點(diǎn)項(xiàng)目,以此帶動集團(tuán)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展全局。
集團(tuán)順應(yīng)政府與市場需求,充分整合內(nèi)部傳統(tǒng)媒體和新興媒體資源,精心打造南方輿情項(xiàng)目。通過建立大數(shù)據(jù)平臺,利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),將輿情監(jiān)測和輿情處置環(huán)節(jié)前置,全天候?yàn)楦鞯攸h政部門、企事業(yè)單位提供包含輿情監(jiān)測、輿情分析、輿情解決方案等具有針對性的“工作內(nèi)參”。南方輿情項(xiàng)目開局良好,已經(jīng)獲得了大家廣泛的認(rèn)可,近期內(nèi)即將實(shí)現(xiàn)對廣東黨政用戶的全面覆蓋。
要確保融合發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn),早出成效,必須在創(chuàng)新體制機(jī)制上下工夫。集團(tuán)創(chuàng)新報(bào)網(wǎng)融合機(jī)制,成立了跨報(bào)網(wǎng)編輯委員會；創(chuàng)新采編聯(lián)動機(jī)制,出臺1+X采編策劃聯(lián)動機(jī)制。在重大主題宣傳和熱點(diǎn)話題引導(dǎo)方面充分調(diào)動、集聚集團(tuán)旗下媒體各具特色的內(nèi)容生產(chǎn)能力優(yōu)勢和精準(zhǔn)市場定位優(yōu)勢,打好新聞宣傳“總體戰(zhàn)”。創(chuàng)新人才融合機(jī)制,構(gòu)建“專職+兼職”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式。南方輿情項(xiàng)目創(chuàng)造性地采用“專職+兼職”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式,將20多人的專職團(tuán)隊(duì)和160多人的兼職輿情分析師團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來。
鐘順虎
鐘順虎 陜西日報(bào)傳媒集團(tuán)總經(jīng)理、陜西日報(bào)社社長
媒體融合轉(zhuǎn)型要以受眾為根本,由“殼”融合向“芯”融合轉(zhuǎn)變。十年前,我們就在談新媒體的試水,但是試水不下水,一些主流媒體舍不得投入資金和人員,反而急于求效益和成果,沒有將主流媒體的優(yōu)勢發(fā)揮出來,這歸根到底是“殼”的問題。
媒體的“芯”融合,關(guān)鍵在于思維的轉(zhuǎn)化,核心是人,需要所有的媒體人強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維,解放思想,敢于嘗試,從人人說融合到人人干融合。
同時(shí),以受眾為中心還要求媒體融合要從做平媒轉(zhuǎn)型為做平臺,一切以滿足用戶為核心。
