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泰安新泰集中整頓軟弱渙散基層黨組織

2014-10-14 09:32:00 作者:  來源:大眾網(wǎng)
新泰市把整頓軟弱渙散基層黨組織,作為教育實(shí)踐活動(dòng)的重要任務(wù)來抓,堅(jiān)持及早謀劃部署,做好村級(jí)班子分析研判,狠抓重點(diǎn)村專項(xiàng)整治,為村級(jí)組織換屆工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)確定的后備干部,放在不同崗位鍛煉,積極組織集中培訓(xùn),提高工作能力水平,使他們盡快成熟起來。

      大眾網(wǎng)泰安10月14日訊 新泰市把整頓軟弱渙散基層黨組織,作為教育實(shí)踐活動(dòng)的重要任務(wù)來抓,堅(jiān)持及早謀劃部署,做好村級(jí)班子分析研判,狠抓重點(diǎn)村專項(xiàng)整治,為村級(jí)組織換屆工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      新泰市在按照泰安市委部署要求、明確92個(gè)軟弱渙散村級(jí)班子的基礎(chǔ)上,安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道結(jié)合平時(shí)考核掌握的情況,對(duì)村級(jí)班子進(jìn)行 “拉網(wǎng)式”排查,對(duì)群眾滿意度較低、層級(jí)評(píng)定為三四級(jí)書記、專題組織生活會(huì)組織不力、近年來班子和黨組織書記存在信訪問題、往年換屆混亂的村,進(jìn)行“五線聚焦”,按照25%—30%的比例拉出242個(gè)換屆重點(diǎn)村清單,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)同“雙千雙萬”駐村工作組聯(lián)系包保,通過“四個(gè)一批”措施,進(jìn)行集中整治、攻堅(jiān)突破,確保換屆前將后進(jìn)班子調(diào)整到位。

      集中選配一批。新泰市對(duì)書記不稱職或缺職的村,有合適人選、條件成熟的,及時(shí)選配到位;暫不具備條件擔(dān)任正職的,安排其主持日常工作,在黨員群眾中樹立威信,逐步走上帶頭人崗位;村內(nèi)確實(shí)沒有合適人選的,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、“第一書記”、大學(xué)生村官、提前離崗干部中擇優(yōu)選派或返聘。目前,共調(diào)整村黨組織書記71名。

      合力幫扶一批。新泰市對(duì)村黨組織書記境界不高、能力不強(qiáng)但還有一定群眾威信,特別是集體經(jīng)濟(jì)薄弱、服務(wù)意識(shí)差、人選難確定的村,村情復(fù)雜、班子不團(tuán)結(jié)、內(nèi)耗嚴(yán)重、長(zhǎng)期不開展黨組織活動(dòng)的村,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過談心談話等方式,進(jìn)行思想教育,加大工作指導(dǎo),幫助找準(zhǔn)問題,提出改進(jìn)措施,督促他們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任意識(shí)和工作干勁。同時(shí),投入更多的人力、物力、財(cái)力,有針對(duì)性地安排政法、信訪、農(nóng)業(yè)、水利等56個(gè)市直部門單位包保,選派133名“第一書記”到村任職,積極爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目,有力推動(dòng)了整頓轉(zhuǎn)化任務(wù)落實(shí)。

      重點(diǎn)打擊一批。從5月初開始,新泰市委就部署各鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用3個(gè)月時(shí)間,對(duì)所有村本屆內(nèi)的“三資”狀況集中進(jìn)行審計(jì),全面摸清了村級(jí)底子,掌握了財(cái)務(wù)運(yùn)行和干部廉潔情況。對(duì)村務(wù)財(cái)務(wù)公開和民主管理混亂的21個(gè)村,紀(jì)委和經(jīng)管部門組成工作組,認(rèn)真調(diào)查核實(shí),嚴(yán)肅依法依紀(jì)處理。對(duì)社會(huì)治安問題和信訪矛盾糾紛集中、宗族勢(shì)力干擾嚴(yán)重的33個(gè)村,通過領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、包保信訪積案等措施,加大矛盾化解力度,對(duì)涉嫌違法犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)近年來村“兩委”成員空占崗位不履職的,視情況分別進(jìn)行約談、勸退,直至免職,目前已給予45名村干部黨紀(jì)政紀(jì)處分。

      培養(yǎng)后備一批。新泰市按照“五推三育”工作法,積極探索后備干部梯次管理模式,注重從大學(xué)生村官、致富能手、專業(yè)合作社領(lǐng)辦人、退伍軍人中選拔優(yōu)秀人才,建立起3100余人的村級(jí)后備干部庫,將后備干部劃分成三個(gè)梯隊(duì),第一梯隊(duì)為較成熟的參選對(duì)象,進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)、適時(shí)選用;第二梯隊(duì)為近兩年內(nèi)提升空間較大的后備干部,做好定期考察、重點(diǎn)培養(yǎng);第三梯隊(duì)為中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象,實(shí)施彈性指導(dǎo)、順次培養(yǎng)。對(duì)確定的后備干部,放在不同崗位鍛煉,積極組織集中培訓(xùn),提高工作能力水平,使他們盡快成熟起來。

初審編輯:陶云江
責(zé)任編輯:聶艷艷



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